1982年，我有机会去“日本生产性本部”学习“企业诊断”。“企业诊断”顾名思义就是给企业看病，药方就是科学管理的方法技法。其主要内容就是泰勒的科学管理、戴明的质量管理以及丰田的看板管理，乃至后来德鲁克强调的目标管理，当然也包括开发产品，市场经营的战略战术等。总之，把企业的经营管理同“科学”两字挂钩。

偶尔有人提出经营是一门艺术。但是，没人把经营同“哲学”相连，当时不仅中国，甚至全世界，或许连“经营哲学”这个词汇都没有吧。

在这一点上，稻盛先生不愧是先知先觉。早在1956年，24岁的稻盛在一家陶瓷企业打工时，因为排除了杂念，全身心投入研究，他有了重大的发明创造。稻盛开始意识到“心纯见真”这个哲理。此后，在领导百余名部下进行生产销售活动过程中，他又悟出了把部下的力量凝聚起来的“以心为本的经营”

当时三井物产一位大人物吉田先生在认真听取稻盛汇报后，说了这么一句话：“才二十几岁的年轻人，真不简单，你已经有了自己的Philosophy。”稻盛回去一查词典，才知“Philosophy”就是 “哲学”。“经营哲学”这个词汇就此应运而生。

稻盛先生说：“在排除一切杂念，专注于一项研究的时候，我感到某种人生观在心里萌动，并以此为基础开始建立自己的哲学。我隐隐约约地意识到，这样的人生观或者说哲学是极其重要的东西。”

就是说，早在59年之前，稻盛就开始建立并实践他的经营哲学。但全世界的企业界，包括美国、日本、中国，长期以来没有人把“经营”同“哲学”挂上钩。汗牛充栋的都是有关企业经营的战略战术、方式模式、技术技巧，都是“术”的层面上的东西。

明确提出用“哲学”来经营企业，这是稻盛破天荒的创举。稻盛在30岁前后已经非常清晰地、相当完整地构建了他的“经营哲学”。与全体员工一起实践这种哲学，“京瓷”这个起步于街道工厂的零部件企业，居然挤进过世界500强。评价世界500强的标准有一个致命的偏差，就是只讲规模，不讲效益。如果销售规模和利润率两者兼顾的话，京瓷无疑依然是世界上最优秀的企业之一。京瓷56年来从未亏损，而且平均利润率保持在10%以上，这在日本乃至世界的大企业中恐怕绝无仅有吧。
而使用哲学这个“唯一的武器”，1984年，52岁的稻盛开始创建第二电电（后更名为KDDI），很快做到了通信公司中规模日本第二、利润率日本第一，而且不久就进入了世界500强，KDDI至今仍保持着令人羡慕的业绩和强劲的发展势头。

更让全世界叹为观止的是：航空业的门外汉、78岁高龄的稻盛先生进入刚刚宣布破产的日本航空公司以后，通过与干部员工们“哲学共有”，仅仅1年，就创造了日航60年历史上最高的利润，这个利润在全世界727家航空企业中遥遥领先。而且连续5年来，日航的利润和利润率在全世界独占鳌头，即使在稻盛离开日航以后，日航仍然保持了高收益的企业体质。

灿烂的思想哲学之花结出了丰硕的企业经营之果。从这个时候开始，“经营哲学”“稻盛哲学”“京瓷哲学”这些词汇才在日本、中国等地广泛流传。而一旦开始，这个势头将不可遏制，因为这个哲学就是经营一切事业的普遍正确的原理原则。