创业之初，京瓷的厂房是租来的，员工不足百人。但从那时起，我就提出“京瓷要放眼全球，向着全世界的京瓷前进”。公司虽小，却把目光投向世界，这就是树立高目标，树立远大的目标。

只有设定高目标的人，才能取得伟大的成功。只追求低目标的人，只能得到渺小的结果。

只有胸怀大志，乐观开朗，描绘宏伟的蓝图，树立远大的目标，才能成就难以想象的伟大事业。如果自己设定了远大的目标，只要朝着这个目标全神贯注、全力以赴，就能走向成功。

以上来自稻盛和夫的经营经验，宜泽模具每月都会分部门各自设立高目标，如有达成，通过表彰来激励员工。

达到1级目标的小组：设计部，CNC,研磨C组

达到2级目标的小组：研磨A组，研磨B组，放电部门，品检部门

达到3级目标的小组：英文1组

充分把握物质激励与精神激励相结合的原则，努力运用有效激励的方法与艺术来进行，调动广大员工的工作热情和工作积极性，为公司的发展做出贡献，让员工实现自我价值，实现公司与员工的共赢！