2019年12月3日上午8点整，宜泽模具2019年第2次全员会议如期而至，会议旨在向全员展示以下内容：

2个目的：
①汇总公司数据，计划公司目标
②共识公司理念，贯彻公司哲学

3个目标：
①透明经营，向全员汇报公司数据，并设立下月目标
②对全员进行哲学宣导，共识公司理念
③对优秀员工进行表彰，对转正同事表示热烈欢迎

此外，会议全程贯彻两个要求：第一、数据必须真实，汇报必须具体；第二、认真听取公司的宣讲，和工作生活融会贯通。

会议正式进入正题

一、11月业绩总结及12月计划
杨经理：经过大家的不懈努力，我们11月份的总出货已经达到我们所定的目标，希望大家继续加油，不要松懈，并保证2个方面，那就是品质和交期，特别是交期，希望大家在这个月再接再厉，继续努力。

二、表彰及新进员工转正
11月优秀员工：放电课许小强、研磨课王立远和品质课汤核超；
11月转正员工：研磨课贺军良

三、11月厂务汇总
①食堂用餐制度调试
②消防通道管理
③货梯乘坐建议
④宿舍用电安全问题

四、总经理发言
王总：现在外面很多公司都经营困难，这是个年关，但为什么2019这最后一个月我把目标提高了，因为我们一直在努力，努力达到客户的期望值、满意度，包括现在客户对我们的交期回复、材料管控、毛刺管理等等都对我们表示了赞扬，如果我们坚持下去，我相信我们的客户会对我们越来越信任。同时，每个员工都把制造完美无睱的产品为己任，认认真真，扎扎实实的做好自检工作，绝不让不良品流入下个制程。这就是我们的品质方针。

我们的客户，对我们期望是保质保量，量就是交期，质就是品质，尽心尽力，按时交货，信守承诺，要改掉以前的一些陋习，这个很重要。这就是我们的服务方针。

而且，为了让客户更能感受到我们的斗志和力量，我把我们的使命作了部分修改：在追求全体员工物质精神两方面幸福的同时，为模具零配件加工行业的发展和社会的进步做出贡献。

看起来很远大，但是，只要我们一步一步，脚踏实地，做出更优质的东西，我们就能为这个行业的发展和社会的进步作出贡献。

最后，关于宿舍环境，我们昨天在商量这个问题，想尽量去改善我们员工的居住环境，但是另一方面，这一切也要建立在高收益的基础上，在现在这种经济的情况下，开支经费从哪里来？我觉得还是要从大家的汗水中、努力中来，所以就像我开篇讲到的，我们就先定了这个小目标，这也是为了追求全体员工物质精神两方面的幸福。希望大家一起努力，达成目标！