新年到来，相信各行业各部门都在制定相应的目标，而我们模具企业如何制定合适的目标呢？受到国际经济形式转变的影响，很多模具企业销售额都大幅下降，有些甚至面临着倒闭的危机。当然，这也波及到了我司。从2006年创立至今我们发生了很大的变化，也在慢慢进步着，从哲学学习到5S整理整顿，从人事考评到数据目视化，我们用自己的方式一步步稳健发展。但面临这如此严峻的经济萧条期，前面还有更大的挑战等着我们。那么宜泽模具今后的发展方向是怎样的呢，公司负责人王总从公司2019的计划拟定到现在的模具行情分析都有自己独到的见解，下面我们一起来简单了解一下：
说到制定新的一年的目标与计划，我们很多的同事就有点蒙圈，特别是在今天这种萧条的经济情况下，我们很多的同事甚至不敢定高目标，但不定出比去年更高的目标似乎又说不过去，于是就非常纠结的定出好像比去年略高的一个目标出来。今天我把我自己对新年的目标与计划的认知，与大家做一下分享，可以总结为一下六点：
一、心无所愿，事必不现
我们首先必须从心里坚信一定能够达成目标！
如果我们制定目标后，连自己都觉得“可能无法完成”的话，那么不管有多么美妙的理想和目标，也都只是天上的月，够不着。我们无论如何，必须坚信，因为“心无所愿，事必不现”。

二、唯有持续付出不亚于任何人的努力，企业才会成功
因为我们现在还只是从事相对比较单一的零件加工，包括前两天和我们的卢总聊天，对单一加工，相对其他行业，我们的处境实际上是会更艰难，以至于很多的同行对我们这个行业甚至要失去信心。但只要我们能够持续不断的拼命努力，我们定能感动天地，我们就能获得成功！只要我们拼命努力工作的话，我们的业绩对目前翻一番就不是问题！
三、要向新产品、新技术、新市场发起挑战
如果宜泽公司要想实现从小型企业向中型企业做一个飞跃的话，那毫无疑问，我们必须摆脱单一的产品加工！我们将在新的一年，对新产品、新技术、新市场的开发付出持之以恒的努力。我们认为，不断地开发、创新是小型企业向中型企业发展的必经之路！
四、进行全员模具知识与技能培训势在必行
随着我们这个行业各个专业和分工不断地细化，使得我们公司各个部门与部门之间产生了个体间的隔离，也导致了我们的同事因为这种隔离，逐渐地失去了综合判断的能力。因为大家都没有这种判断能力，生管就不能在工艺排程上做出最合理的安排，加工人员无法理解加工尺寸、公差的真正的目的与含义，设计人员无法处在加工人员的角度去设计图纸，品检人员无法抓住零件检测的要点，电极加工人员对电极根本不做检测，这样的现场当然是一片混乱。如果我们再不改善这种现状，我们公司的品质交期将无法保证，没有品质就没有一切，延误了交期就丢失了客户，没有品质交期，可以说什么服务好客户，让客户满意等等更是无从谈起，所以，立即进行全员模具基础知识培训，进行全员技能培训势在必行。

五、我们将在2019年全面贯彻执行数据目视化管理
实行数据目视化管理的目的是为了增强我们的“能力”。使得我们具备在严峻的经营环境下也绝不裁员的实力。是为了保护我们全体员工以及家人的安全。是为了追求全体员工的幸福，是为了守住我们的工作岗位，是为了将我们不足之处可视化后进行有效的改善。
六、要每日进行核算
就算再忙，当天的数据核算也要更新，可能有些企业家会认为，与其花时间去做核算、分享、读书什么的，还不如在机台上多生产零件来得快些，一个半小时读书，那可以做多少零件呀。但对这个问题，我却不是这样看的，我更愿意花这个时间与我的同事们一块学习和分享。因为我们通过共识了目标与计划后，我们所有人的力量都朝着一个地方使，就会迸发出巨大的团队力量。而当日核算数据，本来就是最好的目标与计划的结果体现！
以上就是我们关于模具企业如何制定合适的目标的六个具体的方法，相信2019年也是宜泽焕然一新的一年。在技术开发、品质交期上真正做到为客户提供更好的服务，在精密模具加工方面发光发亮。